Производственный менеджмент
О программе
Программа формирует у слушателей комплексные знания
и практические навыки управления производственными организациями. Включает стратегическое и операционное управление, оптимизацию процессов, бережливое производство, управление персоналом, затратами
и бюджетированием.
Для руководителей, менеджеров и специалистов производственных предприятий, направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности в динамичной
бизнес-среде.
и практические навыки управления производственными организациями. Включает стратегическое и операционное управление, оптимизацию процессов, бережливое производство, управление персоналом, затратами
и бюджетированием.
Для руководителей, менеджеров и специалистов производственных предприятий, направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности в динамичной
бизнес-среде.
Программа разработана в соответствии с общеотраслевыми квалификационными характеристиками должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях
и организациях, утвержденными Постановление Минтруда России от 21.08.1998 №37 (начальник цеха (участка), мастер участка).
и организациях, утвержденными Постановление Минтруда России от 21.08.1998 №37 (начальник цеха (участка), мастер участка).
Чему вы научитесь?
- Планировать и контролировать производственные процессы
с использованием современных методов. - Внедрять инструменты бережливого производства
для повышения эффективности. - Формировать и управлять кросс-функциональными командами.
- Осуществлять калькулирование себестоимости продукции
с использованием различных систем. - Формировать бюджеты и осуществлять управленческий контроль на основе анализа отклонений.
- Владеть инструментами картирования потока создания ценности и оптимизации производственных процессов.
- Применять методы анализа производительности труда
и баланса нагрузки.
Программа курса
Объём
программы
программы
72 часа
Продолжительность
курса
1 месяц
Формат
занятий
занятий
Оффлайн
График занятий
Обучение
с 09.09.2025
по 10.10.2025, 3 раза
в неделю по 4 академических часа
с 09.09.2025
по 10.10.2025, 3 раза
в неделю по 4 академических часа
Модуль 1. Управление организацией:
от стратегии
до операционной эффективности
от стратегии
до операционной эффективности
Раздел 1. Организация как объект управления.
Тема 1 — Управление современной организацией в условиях неопределённости. Системное видение организации. Принятие управленческих решений.
Тема 2 — Организационное проектирование.
Раздел 2. Оперативно-календарное планирование.
Тема 1 — Оперативно-календарное планирование в работе руководителя. Алгоритм планирования.
Тема 2 — Методы планирования.
Раздел 3. Методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
Тема 1 — Производительность труда: понятие, метрики, анализ.
Тема 2 — Баланс нагрузки и эффективности.
Тема 3 — Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
Тема 1 — Управление современной организацией в условиях неопределённости. Системное видение организации. Принятие управленческих решений.
Тема 2 — Организационное проектирование.
Раздел 2. Оперативно-календарное планирование.
Тема 1 — Оперативно-календарное планирование в работе руководителя. Алгоритм планирования.
Тема 2 — Методы планирования.
Раздел 3. Методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
Тема 1 — Производительность труда: понятие, метрики, анализ.
Тема 2 — Баланс нагрузки и эффективности.
Тема 3 — Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
Модуль 2. Методы
и инструменты преобразования организации
в бережливое производство
и инструменты преобразования организации
в бережливое производство
Тема 1 — Введение в бережливое производство: основные понятия и принципы.
Тема 2 — Обзор инструментов бережливого производства.
Тема 3 — Картирование потока создания ценности.
Тема 2 — Обзор инструментов бережливого производства.
Тема 3 — Картирование потока создания ценности.
Модуль 3. HR как ключевой фактор эффективности управления предприятием
Тема 1 — Управление человеческими ресурсами на производственном предприятии.
Тема 2 — Ключевые навыки современного руководителя.
Тема 3 — Формирование кросс-функциональной команды.
Тема 2 — Ключевые навыки современного руководителя.
Тема 3 — Формирование кросс-функциональной команды.
Модуль 4. Управление затратами и бюджетирование
в производстве
в производстве
Раздел 1. Понятие и классификация затрат.
Тема 1 — Понятие затрат, их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные. Производственные и непроизводственные затраты. Затраты на произведенную и реализованную продукцию. Альтернативные издержки. Релевантные и нерелевантные затраты.
Тема 2 — ABC-анализ (анализ безубыточности).
Раздел 2. Методы калькулирования затрат.
Тема 1 — Позаказная и попроцессная системы калькулирования себестоимости.
Тема 2 — Традиционная и функционально-стоимостная калькуляция себестоимости продукции
Раздел 3. Финансовая структура и система учёта
по центрам ответственности.
Тема 1 — Понятие финансовой структуры и её отличия от организационной структуры. Сценарии построения финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.
Раздел 4. Бюджеты как инструмент управления компанией.
Тема 1 — Операционные и финансовые бюджеты. Техника бюджетирования.
Тема 2 — Выявление и анализ отклонений. Управленческий контроль.
Тема 1 — Понятие затрат, их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные. Производственные и непроизводственные затраты. Затраты на произведенную и реализованную продукцию. Альтернативные издержки. Релевантные и нерелевантные затраты.
Тема 2 — ABC-анализ (анализ безубыточности).
Раздел 2. Методы калькулирования затрат.
Тема 1 — Позаказная и попроцессная системы калькулирования себестоимости.
Тема 2 — Традиционная и функционально-стоимостная калькуляция себестоимости продукции
Раздел 3. Финансовая структура и система учёта
по центрам ответственности.
Тема 1 — Понятие финансовой структуры и её отличия от организационной структуры. Сценарии построения финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.
Раздел 4. Бюджеты как инструмент управления компанией.
Тема 1 — Операционные и финансовые бюджеты. Техника бюджетирования.
Тема 2 — Выявление и анализ отклонений. Управленческий контроль.
Итоговая аттестация
Итоговая аттестация проводится в форме защиты итоговых работ в рамках круглого стола «Эффективное производство: новые знания – новые решения», участие принимают слушатели, преподаватели программы, эксперты и другие заинтересованные лица. Цель итоговой аттестации – продемонстрировать приобретённые знания и умения в применении к реальным задачам управления и повышения эффективности производственного предприятия. В рамках круглого стола каждый слушатель представит краткий план работы (проекта) по улучшению конкретного аспекта деятельности своего подразделения или организации в целом. Возможно выполнение групповой работы (не более 5 человек). Оформление плана работы/проекта для итоговой аттестации (круглого стола) может быть представлено как в форме презентации PowerPoint, так и в виде документа Word.
Структура итоговой работы:
Структура итоговой работы:
Краткое описание подразделения/функции:
• Специфика работы, основные процессы, текущие проблемы или «узкие места».
Выбор направления улучшения:
• Обоснование выбора (почему именно это направление приоритетно?).
• Какие модули программы наиболее релевантны для решения задачи?
• Какие модули программы наиболее релевантны для решения задачи?
Предлагаемый план работы/проекта:
• Цель проекта: чётко сформулированная, измеримая цель (например, снижение затрат на X%, увеличение производительности на Y%).
• Основные этапы/шаги: описание конкретных действий, которые будут предприняты.
• Используемые инструменты: указываются инструменты и методы, изученные в рамках программы, будут применяться (например, картирование потока создания ценности, ABC-анализ, внедрение принципов бережливого производства).
• Ожидаемые результаты: краткое описание того, что будет достигнуто в результате реализации проекта.
• Основные этапы/шаги: описание конкретных действий, которые будут предприняты.
• Используемые инструменты: указываются инструменты и методы, изученные в рамках программы, будут применяться (например, картирование потока создания ценности, ABC-анализ, внедрение принципов бережливого производства).
• Ожидаемые результаты: краткое описание того, что будет достигнуто в результате реализации проекта.
Контрольные точки
и показатели:
и показатели:
• Перечислите ключевые контрольные точки (этапы) реализации проекта.
• Определите показатели (KPI), которые будут использоваться для отслеживания прогресса и оценки достижения цели.
• Определите показатели (KPI), которые будут использоваться для отслеживания прогресса и оценки достижения цели.
Как проходит обучение?
Формат обучения
Используются интерактивные методы обучения: лекции проходят в формате дискуссий с активным участием слушателей, а семинары включают практические задания для закрепления навыков. Такой подход обеспечивает глубокое усвоение материала и его применение в реальных производственных условиях.
Самостоятельная работа и поддержка
Участники выполняют комплексные кейсы, отрабатывая полученные знания на практике. На этом этапе преподаватели предоставляют индивидуальную обратную связь, помогая анализировать решения
и корректировать подходы
к управленческим задачам.
и корректировать подходы
к управленческим задачам.
Итоговая аттестация
Завершение программы проходит
в формате круглого стола «Эффективное производство: новые знания – новые решения», где слушатели защищают собственные проекты по оптимизации работы предприятия. Участие принимают преподаватели, эксперты
и представители бизнеса.
в формате круглого стола «Эффективное производство: новые знания – новые решения», где слушатели защищают собственные проекты по оптимизации работы предприятия. Участие принимают преподаватели, эксперты
и представители бизнеса.
Эксперты
Экспертами курса являются ведущие преподаватели Института экономики и менеджмента ТГУ
и практикующие специалисты
и практикующие специалисты
- Черепанова Наталья ВладимировнаРуководитель программы, канд. филос. наук, доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ
- Тухватулина Лилия РавильевнаКанд. филос. наук, доцент кафедры организационного поведения
и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ - Шалыгин Александр ИвановичКанд. экон. наук, доцент кафедры стратегического менеджмента
и маркетинга ИЭМ ТГУ. Директор ООО «Томский Полиграфический Комплекс» - Литвина Светлана АлексеевнаКанд. псих. наук, доцент кафедры организационного поведения
и управления персоналом Института экономики и менеджмента ТГУ - Ткаченко Людмила ИвановнаКанд. экон. наук, доцент кафедры финансов и учета ИЭМ ТГУ, руководитель магистерской программы «Финансы и учет в организациях» ТГУ (программа имеет международную профессиональную аккредитацию в АССА), президент Томского института профессиональных бухгалтеров и аудиторов, директор компании ООО «Деловые консультации», член Общественного совета при УФНС России по Томской области.
Записаться
Забронируйте место прямо сейчас! Регистрация на программу займёт всего несколько минут. Начните путь
к совершенствованию управления производством!
к совершенствованию управления производством!
Итоговый документ
КОНТАКТЫ:
Телефон:
+7 (3822) 785-633,
+7 (3822) 785-644,
+7 913 847 72 33
Email: dpo.iem@mail.tsu.ru
